还吃瓜吗？全国西瓜批发均价同比涨13%
卡尼曼强调，还吃需要用参照系来替代个人的主观估计。
最终奥运会结束，全国预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，西瓜政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，西瓜同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
比如，同比一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，同比他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，还吃理解这些案例的分布状况也很重要。慢思快干整体而言，全国大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
其实不仅仅是大型建筑，西瓜无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，西瓜甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，同比不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
至于操办奥运会的经验云云，还吃当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
全国大项目做好细致的准备非常重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，西瓜愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
卡尼曼在《思考，同比快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，同比就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。还吃参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，全国但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，西瓜最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，西瓜这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
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